Từ nền tảng sản phẩm đến giải pháp đồng hành cùng người nuôi
Với thông điệp “Vững nền tảng sản phẩm – Kiến tạo giải pháp tương lai”, Đại hội kỷ niệm 15 năm đánh dấu chặng đường phát triển mới của Âu Mỹ AEC. Đây không chỉ là dịp nhìn lại quá trình xây dựng thương hiệu mà còn xác lập định hướng dài hạn, lấy hiệu quả của người nuôi làm trọng tâm.
Phát biểu tại đại hội, ông Lê Thanh Thiết, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc điều hành Công ty Âu Mỹ AEC cho biết, doanh nghiệp xác định sứ mệnh xuyên suốt là tìm kiếm giải pháp, liên tục nghiên cứu và cải tiến để thích ứng với những thay đổi của ngành nuôi trồng thủy sản.
Xuất thân từ gia đình có truyền thống nuôi tôm, ông Thiết thấu hiểu những khó khăn, rủi ro mà người nuôi phải đối mặt. Vì vậy, định hướng của doanh nghiệp không dừng lại ở việc cung cấp sản phẩm mà hướng đến đồng hành bằng kiến thức, kỹ thuật và những giải pháp phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế.
Theo ông Thiết, chiến lược giai đoạn 2026–2040 tập trung vào bốn trụ cột: giải pháp sản phẩm, giải pháp kỹ thuật nuôi, giải pháp mô hình và giải pháp công nghệ nuôi. Trong đó, chất lượng sản phẩm tiếp tục được đặt lên hàng đầu, đồng thời chú trọng tối ưu giá thành, nâng cao năng lực tư vấn và hỗ trợ đại lý, người nuôi.
Tìm mô hình nuôi phù hợp, giảm rủi ro và tối ưu chi phí
Một trong những định hướng đáng chú ý tại đại hội là nghiên cứu mô hình nuôi tôm có khả năng cân bằng giữa chi phí đầu tư và mức độ kiểm soát rủi ro. Theo đánh giá của doanh nghiệp, mô hình công nghiệp có ưu thế về vốn đầu tư nhưng tiềm ẩn nhiều rủi ro; trong khi hệ thống tuần hoàn RAS giúp kiểm soát môi trường tốt hơn nhưng đòi hỏi chi phí đầu tư và vận hành cao.
Từ thực tế này, Âu Mỹ định hướng nghiên cứu các mô hình trung gian như Q-RAS, H-RAS, hướng đến khả năng kiểm soát môi trường, phù hợp năng lực đầu tư và điều kiện vận hành của người nuôi. Mục tiêu là tìm ra phương án có chi phí hợp lý, rủi ro ở mức chấp nhận được và hiệu quả kinh tế được kiểm chứng bằng thực tiễn.
Bên cạnh mô hình, doanh nghiệp chú trọng hoàn thiện kỹ thuật nuôi thông qua sáu nội dung: thiết kế hạ tầng; con giống và an toàn sinh học; quản lý nước và chất thải; dinh dưỡng và cho ăn; sức khỏe tôm; dữ liệu và hiệu quả kinh tế. Việc theo dõi nhật ký sản xuất, kiểm soát chi phí và tổng kết từng vụ nuôi sẽ giúp người nuôi nhận diện nguyên nhân phát sinh tổn thất, chủ động điều chỉnh quy trình.
Đáng chú ý, việc xử lý các tình huống như tôm bỏ ăn, chậm lớn hay môi trường ao bất ổn cần bắt đầu từ kiểm tra, xác minh nguyên nhân, thay vì áp dụng biện pháp can thiệp thiếu căn cứ. Đây cũng là cách tiếp cận mà Âu Mỹ hướng đến trong quá trình phát triển giải pháp nuôi tôm, hạn chế phát sinh chi phí không cần thiết cho người nuôi.
Giai đoạn 2026–2030, doanh nghiệp đặt mục tiêu tái cấu trúc, mở rộng mạng lưới lên 500 đại lý và văn phòng đại diện, hướng tới doanh thu 500 tỷ đồng. Tầm nhìn đến năm 2040 là đồng hành, hỗ trợ 500.000 hộ nuôi thủy sản phát triển kinh tế bền vững.
Với định hướng này, Âu Mỹ AEC kỳ vọng khẳng định vai trò không chỉ là nhà cung cấp sản phẩm mà còn là đơn vị đồng hành về kỹ thuật, mô hình và công nghệ, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, bảo vệ môi trường và thúc đẩy ngành nuôi tôm phát triển bền vững.
